Этот материал предназначен для совершеннолетних пользователей.

Как настроить цифровой офис удаленной команды

Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
Карина Аруштова, Юлия Селезнева
Руководительницы образовательных команд

В формате цифрового офиса сегодня работает чуть ли не каждая команда. Таск-трекеры, календари, видеосвязь, мессенджеры — инструменты, без которых сложно представить рабочий процесс. Основательницы проекта «Методический лид напрокат» Карина Аруштова и Юлия Селезнева рассказывают, как поэтапно организовать диджитал-офис удаленной команды.

Проблемы основателя

Время — деньги. Пять-десять минут ежедневного поиска нужных файлов — это пара часов в месяц, потраченных впустую и пара тысяч рублей (в зависимости от зарплаты сотрудника) для компании. Вот самые дорогие проблемы основателя, связанные с неэффективным диджитал-офисом:

  • новые сотрудники тратят две-пять недель, чтобы разобраться в базе знаний и найти все необходимые материалы для работы, а зарплата им уже капает;
  • владелец бизнеса приобретает новый софт для хранения информации, считая предыдущий неудобным и нерабочим;
  • нет фокуса и времени на настройку рабочей среды, ведь бизнесу нужно зарабатывать, а не настраивать календари;
  • проводится очень много бесполезных встреч, чтобы передать уникальное, нигде не зафиксированное знание.
Цифровой офис — программы (софт), которые использует команда для удаленной или гибридной работы.

Проблемы цифровых офисов

У больших бизнес-проблем (потеря денег или времени) часто есть понятные причины на уровне настройки цифрового офиса.

Команда использует слишком много инструментов. Например, часть команды ставит задачи в Notion, часть — в Asana, а кто-то просто пишет задачу в Telegram. Никто не знает, где лежат стратегические цели на месяц («кто-то в Jira что-то писал»).

Инструменты часто меняются. Поэтому люди не успевают освоить софт и настроить инструменты под себя. Вчера вы вели все проекты в Trello, ничего не работало, и продакт-менеджер принял волевое решение — переехать в ActiveCollab. Это не помогло, вы так же пропускаете дедлайны.

У всех разный уровень диджитал-навыков. Кто-то жонглирует Notion и календарем, а кто-то все записывает в бумажный блокнот, потому что «так надежнее и привычнее».

У всех разное «железо». Вы стартап и пока не можете купить всем шустрые макбуки. Кто-то приходит со своим ноутбуком и, скорее всего, не тянет тяжеловесную доску в Miro.

Команда не присвоила инструмент. «Мы собрали базу знаний, а никто ею не пользуется. Все продолжают в личке просить скинуть какой-то документ».

Блок 1. Фиксируем цели и задачи

1. Опросить команду, что сейчас «болит» в плане цифровых инструментов. Скорее всего, ваша команда уже пользуется каким-то таск-трекером. До внедрения новых инструментов лучше исследовать, есть ли у ваших коллег проблемы, описанные выше. Можно создать анонимный опрос Google Form.

2. Выделить два-три ключевых бизнес-процесса, которые приносят больше всего ценности и денег компании. 

Примеры бизнес-процессов

Обработка входящего запроса от клиента: от первого «касания» клиента до передачи проектному менеджеру.
• Подготовка сметы для B2B-клиента.
• Продажа B2B-проекта: от заявки до передачи проджект-менеджеру.
• Проведение обучающей программы для клиента: от дня запуска до постпроектной итоговой встречи.

3. Обнаружить места, в которых происходят самые важные бизнес-процессы в компании, поможет фреймворк «Цепочка ценности» — это способ визуально представить бизнес.

4. Определиться со способом постановки долгосрочных целей: на год, квартал, месяц. Главное — не усложнять и не бояться сделать не «по методичке». Рекомендуем два простых фрейма OKR (Objectives and Key Results) или похожий на него The Pyramid of Clarity.

OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты»)система постановки целей для синхронизации команды. Цели по OKR ставятся «снизу вверх». Таким образом, вся команда становится более вовлеченной, так как она сама ставит себе цели.

The Pyramid of Clarity
(«пирамида ясности») — это простая иерархия миссии, стратегий, целей и ключевых последствий. Пирамида показывает, как наши долгосрочные устремления строятся на основе краткосрочных целей. 

5. Выбрать инструмент ведения целей и задач.

6. Помочь команде адаптироваться к инструментам. Дать команде время и пространство для настройки нового инструмента и бизнес-процесса. Это также помогает делегировать часть задач по настройке цифрового офиса менеджерам отделов. Например, есть возможность попросить проджект-команды проверить все доступы сотрудников через неделю после подключения, поддерживать использование, демонстрируя личный пример, и собрать обратную связь по итогу первых двух недель. 

Блок 2. Храним и передаем знания команды

1. Привлеките команду к созданию и наполнению базы знаний.
Чтобы не случилось ситуации «наш лид собрал базу знаний, пусть сам там и сидит», можно создавать ее изначально вместе с командой. Можно пойти двумя путями:

  • от частых документов. Попросить команду перечислить документы, которые они используют чаще всего, а потом их организовать в структуру;
  • от структуры. На брейншторме дать задачу руководителям направлений придумать структуру базы знаний конкретно для своего направления.

Совместный брейншторм можно провести в Miro, Google Jamboard, Mural. Лучше это сделать с предварительной подготовкой: предложите сотрудникам подумать о структуре до встречи и приходить с идеями.

2. Найдите в ключевом бизнес-процессе точку, в которой формируются новые знания. Например, если вы поняли, что продажи B2В-клиентам приносят вам больше всего денег, то лучше «заглянуть» именно в этот бизнес-процесс и выяснить, нет ли в нем этапа с повторяющимися действиями (допустим, с нуля создаете смету для клиента, собираете презентацию после изначального брифинга клиента или проводите сейлз-колы). Эти действия можно описать в гайдах и шаблонах: сценарий сейлз-звонка, шаблон презентации с картинками, табличка с часами оплаты разных подрядчиков. Это идеально впишется в базу знаний.

3. Начните писать шаблоны для процесса, который приносит больше всего денег. Тогда вы быстро поймете, зачем вам в принципе нужна база знаний. Если вы еще не знаете, какой бизнес-процесс самый доходный, то лучше сделать шаг назад и посмотреть на свой бизнес как на структуру. Предлагаем простой фреймворк «Крабик».

4. Опишите процесс и принцип управления базой знаний. Для этого нужно обозначить в ключевом бизнес-процессе этап, на котором команда будет собирать информацию для базы знаний, затем — выбрать бизнес-процесс, требующий работы с данными из базы знаний. После этого выберите ответственного за наполнение базы знаний или организуйте ритуал, чтобы команды делали это одновременно.

Примеры управления базой знаний

• После проведения обучающей программы для клиента (бизнес-процесс) проджект-менеджер собирает финальные шаблоны и материалы в базе знаний.
• Подготавливая смету по продукту, сотрудник использует коэффициенты из базы знаний.
• В последнюю пятницу месяца команда на два часа уходит «прибираться» и наполнять базу знаний. В начале и конце «ритуала» сотрудники делятся скриншотами базы.

5. Создайте условия, в которых команда сможет присвоить базу знаний. Для этого нужно регулярно ссылаться на нее, указывая, в каком разделе лежит необходимая информация, и помогать сотрудникам в освоении софта. Наконец, можно устроить обучающую демонстрацию базы знаний с участием команды.

Удобные сервисы для ведения базы знаний — Notion или Clickup.

Блок 3. Общаемся эффективно и без фрустрации

Подумайте, не слишком ли много встреч вы проводите. Есть несколько решений, чтобы избежать бесполезных встреч.

Выведите общение в асинхронный формат. Коллега хочет встречу, чтобы вы вместе придумали идеи для новой маркетинговой кампании, — предложите побрейнштормить асинхронно в Notion-странице. Другой коллега хочет созвониться, чтобы обсудить бизнес-план, — попросите его отправить Loom-видео с обратной связью на ваш документ. 

Подробнее о том, как работать асинхронно, можно прочитать в специальных гайдах. Вот, например, гайд от Miro.

Договоритесь о том, как вы в команде ведете встречи. Встреч все равно не избежать. Договоренности об их ведении помогут снизить Zoom-усталость.

Правила из «Кодекса встреч»

1. У встречи есть повестка. Она прописана в описании встречи в календаре.
2. Есть модератор, который соблюдает тайминг и направляет диалог.
3. После встречи фиксируются договоренности.
4. Лучше выбрать модератора, который держит тайминг и повестку. 

Больше примеров — в карточках SETTERS об экологии созвонов и встреч.

Адаптируйте инструменты и работу для разных часовых поясов. Договоритесь о «золотых часах» — времени, когда все доступны для синхронной работы и быстрой коммуникации. Выберите часовой пояс, на который все ориентируются. Используйте World Time Buddy (сайт, на котором можно выбрать время нескольких локаций и понять, где будет какой час). Настройте часовые пояса в приложениях календарей (Apple Calendar и Google Calendar).

Что учесть перед началом

Готовиться к тому, что будет сопротивление. Это естественная реакция человека — из-за неопределенности, привязанности к привычному, страха неудачи, страха потерять контроль, недостатка информации.

Заложить время на внедрение нового. Для этого нужны ресурсы — когнитивные и временные. Дайте команде время на интеграцию, поставьте вменяемый срок для отказа от прошлого софта и перехода на новый.

Ешьте слона по кусочкам. Если команда не справляется с задачей «внедрить новый процесс ведения встреч», помогите декомпозировать ее на более мелкие: «На встрече собрать пять правил ведения встреч, с которыми будут согласны все», «Протестировать эти правила на протяжении недели», «Обновить правила по результатам теста».

Наймите специалиста, который поможет настроить цифровой офис. Чтобы процесс не растянулся на месяцы, трезво оцените, есть ли в вашей команде человек, у которого, помимо основной загрузки, имеется три–пять часов неделю для настройки цифрового офиса. Если нет, то есть смысл купить восемь–десять часов консультации у специалиста на аутсорсе, который за месяц-полтора поможет настроить все, что нужно. Этим могут заниматься дизайнеры образовательного опыта, методисты, операционные директора, специалисты по бизнес-процессам.

Если ничего не меняется

Можно сколько угодно настраивать календарь и делать удобные ссылки в Zoom, но если вы принимаете все решения на часовых созвонах, то чинить нужно не Zoom и календарь, а процессы — алгоритмы, правила и договоренности о взаимодействии между людьми. Разобраться в этом помогут книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» и It Doesn’t Have to Be Crazy at Work.
Текст:
Карина Аруштова, Юлия Селезнева
Иллюстрации:
Согласны на будущее?
Подписывайтесь
на SETTERS Media
Ошибка при отправке формы
СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ
Дело

Как организовать работу с помощью заметок, Miro и Notion

ЧИТАТЬ
2023-07-06
5 мин
СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ
Дело

Как организовать работу с помощью заметок, Miro и Notion

ЧИТАТЬ
2023-07-06
5 мин

Больше дел

(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

«Я устала играть в эти игры»

)
Почему после семи лет работы закрылись кондитерские Sugar Bakeshop, до последнего приносившие прибыль
2023-06-21
8 мин
(

«Я устала играть в эти игры»

)
Почему после семи лет работы закрылись кондитерские Sugar Bakeshop, до последнего приносившие прибыль
2023-06-21
8 мин
(

«Я устала играть в эти игры»

)
Почему после семи лет работы закрылись кондитерские Sugar Bakeshop, до последнего приносившие прибыль
2023-06-21
8 мин
(

«Я устала играть в эти игры»

)
Почему после семи лет работы закрылись кондитерские Sugar Bakeshop, до последнего приносившие прибыль
2023-06-21
8 мин
(

«Я устала играть в эти игры»

)
Почему после семи лет работы закрылись кондитерские Sugar Bakeshop, до последнего приносившие прибыль
2023-06-21
8 мин
(

«Я устала играть в эти игры»

)
Почему после семи лет работы закрылись кондитерские Sugar Bakeshop, до последнего приносившие прибыль
2023-06-21
8 мин
(

Как вывести агентство на международный рынок

)
Опыт Миши Шишкина и Kidults
2023-06-16
5 мин
(

Как вывести агентство на международный рынок

)
Опыт Миши Шишкина и Kidults
2023-06-16
5 мин
(

Как вывести агентство на международный рынок

)
Опыт Миши Шишкина и Kidults
2023-06-16
5 мин
(

Как вывести агентство на международный рынок

)
Опыт Миши Шишкина и Kidults
2023-06-16
5 мин
(

Как устроиться в компанию, где нет вакансий?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-06-10
3 мин
(

Как устроиться в компанию, где нет вакансий?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-06-10
3 мин
(

Как устроиться в компанию, где нет вакансий?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-06-10
3 мин
(

Как устроиться в компанию, где нет вакансий?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-06-10
3 мин
(

Как устроиться в компанию, где нет вакансий?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-06-10
3 мин
(

Как устроиться в компанию, где нет вакансий?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-06-10
3 мин
(

Как еще увеличить доход, если не переучиваться на айтишника?

)
Эйчары отвечают на ваши вопросы
2023-06-03
3 мин
(

Как еще увеличить доход, если не переучиваться на айтишника?

)
Эйчары отвечают на ваши вопросы
2023-06-03
3 мин
(

Как еще увеличить доход, если не переучиваться на айтишника?

)
Эйчары отвечают на ваши вопросы
2023-06-03
3 мин
(

Как еще увеличить доход, если не переучиваться на айтишника?

)
Эйчары отвечают на ваши вопросы
2023-06-03
3 мин
(

«Волчица в кашемире» и «современные Медичи»: как строят карьеру дети богатейших людей планеты

)
Истории наследников богатейших людей мира — кто они и чего добились с помощью или без помощи родителей
2023-05-26
8 мин
(

«Волчица в кашемире» и «современные Медичи»: как строят карьеру дети богатейших людей планеты

)
Истории наследников богатейших людей мира — кто они и чего добились с помощью или без помощи родителей
2023-05-26
8 мин
(

«Волчица в кашемире» и «современные Медичи»: как строят карьеру дети богатейших людей планеты

)
Истории наследников богатейших людей мира — кто они и чего добились с помощью или без помощи родителей
2023-05-26
8 мин
(

«Волчица в кашемире» и «современные Медичи»: как строят карьеру дети богатейших людей планеты

)
Истории наследников богатейших людей мира — кто они и чего добились с помощью или без помощи родителей
2023-05-26
8 мин
(

«Волчица в кашемире» и «современные Медичи»: как строят карьеру дети богатейших людей планеты

)
Истории наследников богатейших людей мира — кто они и чего добились с помощью или без помощи родителей
2023-05-26
8 мин
(

«Волчица в кашемире» и «современные Медичи»: как строят карьеру дети богатейших людей планеты

)
Истории наследников богатейших людей мира — кто они и чего добились с помощью или без помощи родителей
2023-05-26
8 мин
(

Частая смена работы — это сколько?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-05-25
3 мин
(

Частая смена работы — это сколько?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-05-25
3 мин
(

Частая смена работы — это сколько?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-05-25
3 мин
(

Частая смена работы — это сколько?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-05-25
3 мин
(

Частая смена работы — это сколько?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-05-25
3 мин
(

Частая смена работы — это сколько?

)
Эйчары отвечают на наболевшие вопросы
2023-05-25
3 мин
(

«Дом — это не место, а люди»

)
Наталья Брянцева — о новом магазине Avgvst в Берлине, комьюнити и голосе бренда
2023-05-22
15 мин
(

«Дом — это не место, а люди»

)
Наталья Брянцева — о новом магазине Avgvst в Берлине, комьюнити и голосе бренда
2023-05-22
15 мин
(

«Дом — это не место, а люди»

)
Наталья Брянцева — о новом магазине Avgvst в Берлине, комьюнити и голосе бренда
2023-05-22
15 мин
(

«Дом — это не место, а люди»

)
Наталья Брянцева — о новом магазине Avgvst в Берлине, комьюнити и голосе бренда
2023-05-22
15 мин
(

«Дом — это не место, а люди»

)
Наталья Брянцева — о новом магазине Avgvst в Берлине, комьюнити и голосе бренда
2023-05-22
15 мин
(

«Дом — это не место, а люди»

)
Наталья Брянцева — о новом магазине Avgvst в Берлине, комьюнити и голосе бренда
2023-05-22
15 мин
(

Хочу в IT — с чего начать?

)
Гид для тех, кто думает о карьере в IT, но не знает, с чего начать (и стоит ли вообще)
2023-05-18
10 мин
(

Хочу в IT — с чего начать?

)
Гид для тех, кто думает о карьере в IT, но не знает, с чего начать (и стоит ли вообще)
2023-05-18
10 мин
(

Хочу в IT — с чего начать?

)
Гид для тех, кто думает о карьере в IT, но не знает, с чего начать (и стоит ли вообще)
2023-05-18
10 мин
(

Хочу в IT — с чего начать?

)
Гид для тех, кто думает о карьере в IT, но не знает, с чего начать (и стоит ли вообще)
2023-05-18
10 мин
(

Хочу в IT — с чего начать?

)
Гид для тех, кто думает о карьере в IT, но не знает, с чего начать (и стоит ли вообще)
2023-05-18
10 мин
(

Хочу в IT — с чего начать?

)
Гид для тех, кто думает о карьере в IT, но не знает, с чего начать (и стоит ли вообще)
2023-05-18
10 мин
(

С чего начать поиск работы, если вы решили сменить ее в 2023 году

)
Чек-лист от экспертов «Эйч»
2023-05-17
10 мин
(

С чего начать поиск работы, если вы решили сменить ее в 2023 году

)
Чек-лист от экспертов «Эйч»
2023-05-17
10 мин
(

С чего начать поиск работы, если вы решили сменить ее в 2023 году

)
Чек-лист от экспертов «Эйч»
2023-05-17
10 мин
(

С чего начать поиск работы, если вы решили сменить ее в 2023 году

)
Чек-лист от экспертов «Эйч»
2023-05-17
10 мин
(

Уйти в IT. 8 советов от тех, у кого получилось

)
Поговорили с теми, у кого за год получилось перепридумать свою карьеру
2023-05-17
10 мин
(

Уйти в IT. 8 советов от тех, у кого получилось

)
Поговорили с теми, у кого за год получилось перепридумать свою карьеру
2023-05-17
10 мин
(

Уйти в IT. 8 советов от тех, у кого получилось

)
Поговорили с теми, у кого за год получилось перепридумать свою карьеру
2023-05-17
10 мин
(

Уйти в IT. 8 советов от тех, у кого получилось

)
Поговорили с теми, у кого за год получилось перепридумать свою карьеру
2023-05-17
10 мин
(

Уйти в IT. 8 советов от тех, у кого получилось

)
Поговорили с теми, у кого за год получилось перепридумать свою карьеру
2023-05-17
10 мин
(

Уйти в IT. 8 советов от тех, у кого получилось

)
Поговорили с теми, у кого за год получилось перепридумать свою карьеру
2023-05-17
10 мин
No items found.
No items found.
No items found.
tip label
tip text
тест

От #Gnomecore до #Barbiecore. Запутались в корах? Пройдите наш тест

Полина Садовникова и Мария Бессмертная воспользовались этим поводом, чтобы пересмотреть свои любимые вампирские саги в строго рабочее время. Пройдите его и узнайте, какой вы вампир.

пройти тест  >
No items found.