Под тегом Old but gold герои SETTERS Media рассказывают о том, что хочется забрать в будущее. А в новой рубрике Gold turned cold — наоборот: здесь говорим о смыслах, подходах и привычках, которые пора отпустить. Первым делится предприниматель и ментор Евгений Курышев — сооснователь и CEO Mirror AI, в прошлом CTO и сооснователь «Островка».
В компьютерных играх-стратегиях поначалу все просто: вот дерево, вот камень, вот еда — собирай, строй, развивайся. Прогресс очевиден, количественные метрики дают ощущение контроля: вы понимаете, что растете, потому что стало чего-то больше — юнитов, баллов, навыков. Проходит время, игра усложняется: на следующих уровнях уже важны не столько ресурсы, сколько умение их распределять, контроль над важными локациями, согласованность команд. А вы все еще высчитываете: «Сегодня добыл 200 дерева». Не из-за наивности, а потому что именно так привыкли измерять успех.
Такие этапы — одни из самых сложных и болезненных в жизни: если вы выросли, но не пересобрали систему координат, значит, на время потеряли адекватные ориентиры и можете заблудиться.
Интересно, что дети этим не страдают. Сегодня они хотят быть космонавтами, завтра — пожарными, послезавтра — динозаврами. И никто их не осудит: «Ты что, сдался?» Идентичность ребенка еще не кристаллизовалась, он легко адаптирует линейку под момент, в то время как взрослый цепляется за привычные цели и статусы.
Писатель и журналист Хантер Томпсон, автор романа «Страх и отвращение в Лас-Вегасе», писал об этом удивительно точно: «Многие предполагают, что цель должна быть неизменной, даже если человек меняется... Но очевидно, что мы должны ставить цели, соответствующие нашей личности, а не заставлять личность соответствовать цели».
Именно эта установка взрослых — что цель, однажды выбранная, должна быть удержана чуть ли не любой ценой — запирает нас в ментальную ловушку. Мы меняемся, не обновив метрики прогресса → неизбежно чувствуем дискомфорт и неудовлетворенность, даже злимся на себя → думаем, что не тянем, и возвращаемся к прежнему → понимаем, что на старом месте уже тоже неуютно, и снова пробуем меняться. В итоге можно стать по-настоящему несчастным.
Я не хочу противопоставлять старое и новое, это не про «плохо/хорошо». Старые линейки не стоит презирать, их не стоит стесняться, ведь они когда-то действительно работали: защищали от хаоса, позволяли встроиться и расти в заданной системе. И потому наши мерила такие цепкие — мы ощущаем их не как внешние и довольно условные рамки, а как внутреннюю опору, как навигатор.
Здесь уместно вспомнить и закон Гудхарта, который в деловом контексте звучит скупо, но по сути своей безупречен: «Когда метрика становится целью, она прекращает быть хорошей метрикой». Любая такая линейка — будь то деньги, признание, скорость, контроль — полезна, пока служит как ориентир. Но стоит начать работать ради нее самой — и вы уже не живете, а отчитываетесь. И со временем хочется спросить: «Это я имею цель, или цель имеет меня?»
Суть в том, что любое средство однажды перестает быть актуальным, если продолжаешь двигаться, и это нормально. На каком-то этапе важным становится не то, сколько ты прошел, а как именно ты это делал, с какими ощущениями, с кем.
Так что делать? Иногда достаточно задать себе пару вопросов: «По какой шкале я сейчас себя оцениваю?», «Выбрал я эту шкалу осознанно или она досталась от прошлого меня или вообще от других людей?»
Иногда помогает вспомнить, что ты не обязан быть тем, кем решил быть в 17, или в 25, или в 42 лет. Что выбор новой меры не обесценивает старый путь. Что взрослость — это не про консистентность, а про способность раз в несколько лет ставить под сомнение даже то, что раньше казалось твоей сутью.
А иногда нужно позволить себе сменить угол зрения с эффективности на ощущения. Вместо «достаточно ли я сделал» и «хорош ли результат» — «было ли мне интересно», «чувствовал ли я себя живым».
Старые линейки как старые карты. По ним вы прошли значимый путь, успели разобраться и привязаться. Но если не взять новые, при всех достижениях будете упираться в тупик. Необязательно те линейки ломать и порицать. Просто оставьте их в прошлом, где им и место.
