Канал: «Максим Спиридонов» — о бизнесе, лидерстве и технологиях.
Три слова о канале: «Бизнес-лидерство, инновации, вдохновение».
{{slider1}}
Еще несколько лет назад я считал, что формирование личного бренда — занятие, недостойное серьезного человека. Но мир и медиапространство стремительно меняются — и мое мнение тоже изменилось. Сейчас происходит медиареволюция, в которой персональные бренды и микроинфлюенсинг начинают играть значительную роль. В некоторых случаях они показывают бóльшую эффективность с точки зрения бизнеса и рекомендаций, чем уже ставшие привычными медиаинструменты: макроинфлюенсеры, СМИ. Мне, как активному предпринимателю, свойственны азарт и интерес к экспериментам, поэтому я создал свой телеграм-канал — чтобы не быть пассивным наблюдателем изменений.
Телеграм — это «нейтральная» платформа в контексте нынешнего разнообразия соцсетей и их разделения на «дружественные» и «недружественные», «запрещенные» и «разрешенные». Так несколько лет назад началась моя битва за внимание пользователей.
Мне нравится экспериментировать с формой и содержанием канала, чтобы он оставался привлекательным и полезным источником информации для читателей. За счет этого я формирую личный бренд, а также анализирую собственные бизнес-практики и методы управления. Такая публичная рефлексия помогает внести ясность в свои мысли.
Аудитория: Я пишу для бизнес-лидеров, специально используя такое широкое определение. Это люди, которые руководят собственными проектами или входят в команду конкретной компании. Они стремятся профессионально развиваться и становиться не просто хорошими управленцами, а визионерами и стратегами, эффективно управляя ресурсами и процессами.
Что читает автор: Telegram-канал «Дилетанта». Мое хобби — история, и контент журнала дает возможность отдохнуть от деловых тем и переключиться.
Канал: «Команда А» — о том, как масштабировать бизнес, делегировав операционку сотрудникам.
Три слова о канале: «Создание сильных команд».
{{slider2}}
Я веду телеграм-канал, чтобы делиться с предпринимателями собственным опытом и опытом гостей канала, сильных топ-менеджеров и бизнесменов, по созданию эффективных команд и масштабированию бизнеса. У меня в гостях уже были СЕО Альфа-Банка, YouDo, HeadHunter, «Сбермаркета» и др. Telegram — отличное место для качественного общения и повышения узнаваемости. Моя цель — сформировать качественный личный бренд и развивать его на долгосрочной основе.
За каждой моей публикацией стоит 15-летний опыт строительства крупных бизнесов — от Gett, где я был СЕО, до «Делимобиля», где я работал в совете директоров. Читателю понятна моя экспертиза — каждый факт легко гуглится по моей фамилии. Я создаю полезный контент, в основе которого прозрачность и реальный опыт. В этом базовое отличие от типичного информационного цыганства, когда аудитория ведется на кота в мешке.
Канал открыт для всех, но как автор я сфокусирован на читателях из бизнес-среды, предпринимателях и топ-менеджерах: много пишу о том, как повышать эффективность бизнеса за счет формирования и усиления команд. Люди — ключевой элемент успешного предпринимательства.
За ближайшие два года я хочу сформировать сообщество из 10 тыс. предпринимателей, которые разделяли бы те же ценности, что и я: дружба, семья, путешествия, развитие, спорт. И я бы хотел развиваться вместе с этим сообществом следующие 20 лет. Я буду счастлив, если наши семьи будут дружить и наши дети будут расти в классном окружении детей других предпринимателей.
Я уже иду к этой цели, создавая авторские консалтинговые и образовательные продукты, которые притягивают заинтересованных людей. Прямо сейчас я собираю группу для четырехмесячного проекта, чтобы рассказать предпринимателям, как внедрить техники качественного найма и регулярного менеджмента в свои компании.
Что читает автор: Я подписан на мало каналов, но один из них — канал Кирилла Фомичева.
Канал: «Сергей Иванов из ЭФКО» — о том, как наполнить бизнес смыслом, а работу превратить в приключение.
Три слова о канале: «Культура и смыслы компании [[ЭФКО|Входит в тройку крупнейших компаний российского агропромышленного комплекса. Импортирует пальмовое масло, выпускает продукты торговой марки «Слобода», специализированные жиры и маргарины.]]».
{{slider3}}
Три года назад я понял: чтобы люди поняли, чем ты занимаешься, нужно публично отвечать на их вопросы, рассказывать, кто ты, о чем ты, для чего ты это делаешь. Тогда есть шанс привлечь новые таланты, перспективных партнеров и наладить отношения с текущими коллегами. Чтобы оставаться конкурентоспособным, современный руководитель должен быть социально активным.
В Telegram я переехал из Facebook (компания Meta признана экстремистской на территории РФ), где у меня была хорошая и заинтересованная аудитория, от которой я привык получать обратную связь. Хотелось продолжить практику в Telegram, но были опасения, что набегут боты и анонимы. Но, на удивление, открыв комментарии, я обнаружил, что меня читают умные, начитанные и критически мыслящие люди. Иногда разбавляю деловой контент личным, чтобы не показаться сухим бизнесменом и быть понятнее для подписчиков как человек.
Меня читают те, кому интересен русский бизнес, но не только как способ заработка, а как образ жизни, поиск места в обществе, чтобы создавать социальную пользу. Также в числе целевой аудитории — партнеры, потребители и сотрудники ЭКФО. Телеграм-канал оказался эффективным инструментом внутренних коммуникаций. Ты вроде обращаешься к миру, и не факт, что мир тебя услышит, но сотрудники компании точно прочитают.
Что читает автор: Я даю живое представление, чем дышат, как думают и о чем мечтают в крупнейшем производителе продуктов питания. Сам же люблю читать портал «Истории экономики» — все тексты там написаны легким и доступным языком.
Канал: Kirill Fomichev — о том, как увеличивать прибыль, привлекать инвестиции и работать с социальным капиталом
Три слова о канале: «Коннект, партнерство, деньги».
{{slider4}}
«Меня зовут Кирилл, я занимаюсь бизнесом и инвестициями, работаю в компании с оборотом Х00 миллионов», — так звучит стандартная фраза-знакомство во время конференций, на отраслевых митапах или в бизнес-сообществах. Проблема таких встреч в том, что предпринимателям не всегда удается озвучить конкретные запросы, поделиться личной экспертизой или рассказать о задачах, которые им нужно решить прямо сейчас — личных или бизнесовых.
В своей рубрике “Коннект” я помогаю вывести эту информацию «вовне»: благодаря моему каналу бизнесу легче находить партнеров, инвесторов, сотрудников и подрядчиков, а у аудитории появляется возможность заглянуть за кулисы работы топовых предпринимателей, узнать об их запросах и ежедневных задачах. Это знание формирует у людей ответ на конкретный вопрос: «Чем тот или иной предприниматель может быть полезен именно мне, а я ему?».
Благодаря большому количеству деловых встреч со специалистами из разных сегментов, погружению в реальные бизнесовые кейсы и наработанному социальному капиталу, я научился замечать, что приносит результат, а что ведет к провалу. Чего не хватает проекту или конкретному человеку. Из каких кубиков складывается успех или провал. Как ускорить путь до денег. Ко мне приходят именно за этой экспертизой и берут консультации, чтобы посмотреть через призму моего опыта и насмотренности, сверяя личный трек (ведь если самолет отклонится от курса на 0,1% - он не прилетит в нужную точку).
Еще одна концепция, в которую Кирилл сильно верит и всячески популяризирует — партнерство. «Вы не замечали, что в книжных магазинах много стеллажей с книгами про лидерство, а книг про партнерство практически нет? При этом в современных реалиях «одиночки» редко добиваются успеха. Масштабировать бизнес можно не только через маркетинг и продажи, но и с помощью грамотного выстраивания партнерских связей. Классные большие проекты не рождаются “в одиночку”, рост всегда происходит через взаимодействие между людьми и обмен опытом, идеями и механиками.» — говорит Фомичев.
Аудитория: Меня читают любопытные проактивные люди: предприниматели, топ-менеджеры, стартаперы, инвесторы. У них есть потребность в постоянном росте и в качественном окружении, они легки на подъем и готовы оперативно отреагировать на любой запрос или предложение.
Что читает автор: Сам я предпочитаю тг-каналы авторские, а не массовые. Мне интересно читать о людях, их мышлении и действиях, которые они предпринимают в разных ситуациях. Это формирует насмотренность и позволяет использовать информацию, чтобы решать задачи, стоящие перед моими собственным проектами и передавать этот опыт дальше.
Кто: Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты».
Канал: «Привет! Я Михаил Воронин» — о том, как строить международное бизнес-сообщество в диджитале, о факапах и успехах предпринимательства.
Три слова о канале: «Развитие, вдохновение, юмор».
{{slider5}}
Несколько лет назад я поддался душевному порыву и написал пост в Facebook (компания Meta признана экстремистской на территории РФ) о том, что хочу провести встречу и мастер-класс про бизнес и создание сообществ на примере опыта с «Атлантами». Мероприятие оказалось востребованным — без пиара мы собрали больше 300 человек и добавили всех участников в отдельный телеграм-канал. Через год провели еще одну встречу, появились новые люди, но в полноценную площадку для публикаций канал превратился только в начале 2023 года, когда я решил прокачать свой личный бренд.
Люди, которые не сидят без дела и не ждут готовых решений, — так можно описать аудиторию моего канала. Они заинтересованы в том, чтобы заводить новые связи, открыты к потенциальному партнерству, не боятся спрашивать и делать выводы из моих успехов и провалов, которыми я делюсь.
С эмоциональной точки зрения моя «валюта» и мотивация — признание и благодарность от аудитории. Определить собственные цели мне помогло интервью с Катей Адушкиной, в котором она произносит фразу: «Я такая классная, но обо мне никто не знает, поэтому я хочу это исправить»! С того момента я решил бороться с синдромом самозванца. Если мыслить рационально, вести телеграм-канал стоит, чтобы увеличить количество входящих предложений и возможностей как для себя, так и для бизнеса.
Что читает автор: Чтобы расслабиться и переключиться, я сам читаю несколько каналов об НБА — Национальной баскетбольной ассоциации Америки. Это пространство, свободное от работы, но восстанавливающее эмоциональные ресурсы.
