Этот материал предназначен для совершеннолетних пользователей.
Данный материал
перенесен в архив.

Три привычки, чтобы мыслить как футурист

Как потреблять контент, строить гипотезы и использовать воображение
Арина Семчугова
Редакторка SETTERS Media
2023-06-23
7 мин

С уверенностью предсказывать будущее не могут даже сценаристы «Симпсонов». А вот замечать изменения, просчитывать возможные сценарии и быть готовыми к якобы немыслимым поворотам — очень даже.

Перевели статью The Workback о том, что помогает футуристам в прогнозах и какие их привычки можно внедрить в свою рутину. Спойлер: ничего сверхъестественного, только внимание и смелость.

1. Сканировать контент, а не пассивно потреблять

Футуристы умеют отслеживать сигналы и подсказки: о новых технологиях, зарождающихся изменениях во взглядах и поведении. «Это помогает мне развить “паучье чутье” в отношении вещей, которые пока кажутся незначительными, но потенциально могут стать действительно большими», — говорит Джамаис Касио, научный сотрудник The Institute for the Future.

Чтобы выработать привычку к сканированию, важно прежде всего настроить свой новостной поток: через Feedly, отдельную папку в Telegram или, например, Google Alerts — если выбрать ключевые для себя сферы и поставить фильтры «Не чаще одного раза в день» и «Только лучшие результаты», будете получать только самое главное.

При этом сканирование отличается от пассивного потребления контента тем, что вы проактивно наблюдаете за изменениями и закономерностями. Как только что-то появляется в инфополе все чаще, анализируете: это может остаться нишевым интересом или превратиться в значимое изменение? Или инфоповод просто раздувается СМИ? Стивен Новелл, профессор и ведущий подкаста The Skeptics' Guide to the Universe, уверен: даже респектабельная научная журналистика может чрезмерно рекламировать технологию и переоценивать ее важность. Вспомните обсуждение VR-гарнитуры Vision Pro от Apple.

Какие еще источники помогут:

— Reddit: средоточие всех трендов интернета. Основное сообщество по изучению будущего: сабреддит Futurology.

— Тренд-репорты: например, отчет Всемирного экономического форума «Глобальные риски», где собраны мнения 650+ мировых лидеров, или Spacecadet Trend Forecast — сборник 100+ репортов от авторитетных компаний в творческих и tech-индустриях.

— Подкасты: вот несколько англоязычных бесед с экспертами и футурологами:

  1. CTRL SHIFT — подкаст о необычных пивотах, когда компании радикально перестраивали свой бизнес — и о людях, которые меняли мир, изменив свой фокус и подход к делу.
  2. What’s Your Problem? — раз в неделю в подкаст приглашают предпринимателей и инженеров — чтобы обсудить, какую глобальную проблему они пытаются решить своим проектом и как хотят трансформировать будущее.
  3. Who is that? — подкаст о нашей жизни в онлайне: киберэксперты, юристы и исследователи  обсуждают утечки данных и поведенческие ловушки диджитала.
  4. HBR IdeaCast — подкаст Harvard Business Review с клевыми рекомендациями по следам статей. Вот, например, спецвыпуск про четыре бизнес-идеи, которые изменили мир.
  5. The Future of Everything — подкаст WSJ о том, какие тренды и тех-прорывы уже на горизонте и могут изменить нашу жизнь к лучшему.

Мониторить круглосуточно не нужно, просто выделите себе 30 минут в день на кофе и скролл или прослушивание подкаста. Эксперт в области future studies Андрей Потапов круто объясняет, какие четыре принципа помогают потреблять информацию осмысленно.

2. Мыслить сценариями «что если»

Во многих отношениях футуризм — не столько про поиск ответов, сколько про умение задавать правильные вопросы. Что произойдет, если все пойдет не так, как ожидалось? Работа через гипотезы помогает проанализировать вероятные негативные сценарии и увидеть, где текущие процессы плохо работают.

Формула мышления такая:

Что будет, если в [промежуток времени в будущем] реализуются [решения a, b и c], которые создадут [возможности и риски] и повлияют на [аспекты изменений]?

В «аспектах» мы начинаем изучать более глубокую динамику и последствия изменений: финансовых, организационных, культурных, технологических и социальных. Например:

  • Что будет, если в течение следующих 100 лет реализуются планы по организации туризма на Марсе, разработке межгалактического интернета и созданию бесконечной пиццы, которые создадут новые возможности для межвидового общения и риски в виде потенциального дефицита сыра, и повлияют на степень удовлетворенности жизнью марсиан и их питание?

Каким бы очевидным ни казался этот шаг, многие на него не решаются — он может потребовать неудобных изменений. Но исследуя будущее через этот простой принцип, вы действительно привыкаете мыслить шире.

3. Точнее использовать воображение

Готовится к будущему — это не только изучение прогнозов и моделей. Футуристы предлагают представлять результаты в ярких деталях, как будто вы создаете воспоминания о событии, которое еще не произошло.

В книге Imaginable: How to See the Future Coming and Feel Ready for Anything Джейн Макгонигал пишет, что детальное воображение помогает нам преодолеть «предубеждение нормальности» — то есть нежелание планировать катастрофу, которая никогда раньше не случалась. «Вы не знаете, когда произойдет следующий большой сбой в масштабах пандемии. Мыслить как футурист — значит быть готовым к тому, чего вы не ожидаете».

Николас Бадминтон согласен с ценностью упражнений на развитие воображения: в книге Facing Our Futures: How foresight, futures design and strategy creates prosperity and growth он предлагает подумать о том, как ощущается будущее, представить его героев и злодеев. «Читая это, вы, возможно, не верите, что прогнозирование может быть простой и быстрой задачей — кажется, что нужно больше пазлов, чтобы картинка сложилась. Правда в том, что это может быть настолько сложной или простой задачей, насколько вы захотите».

Бадминтон предлагает начать разгонять картину будущего с пяти простых вопросов:

  1. Кто мы (компания, сообщество, человек) в будущем — что мы думаем и во что верим, где мы живем, как мы живем, как выглядят наши семьи?
  2. Каково это будущее на ощупь? Как оно выглядит и пахнет? Насколько легко оно ощущается?
  3. Какие культурные артефакты сегодняшнего дня существуют в этом будущем: искусство, медиа, соцсети, транспорт, архитектура, памятники прошлого?
  4. Какие сигналы из сегодняшнего дня — которые вы отследили сами или услышали в прогнозах — усилились и как они изменили вашу работу и отрасль? Были ли они хорошими или плохими для бизнеса?
  5. Какие новые организации, услуги и продукты потребуются в будущем?

В какой бы степени вы ни включили привычки футуристов в свою жизнь, трудно следовать их советам, если не перестроиться: придется стать более непредвзятым, адаптивным и психологически готовым ко всему, что принесет будущее. Но в последние несколько лет стало ясно: хотя бы попытка спланировать «немыслимое» перестала быть необязательной.

Для успеха в бизнесе важны навыки предпринимателя и его команды, общие высокие цели и умение мыслить нестандартно. Но не менее важны правильно организованные бизнес-процессы, которые помогают работать эффективно и быстро. Экосистема для бизнеса Контур предлагает удобные инструменты для оптимизации работы. Например, с помощью электронного документооборота в Контур. Диадок подписание любых документов занимает всего несколько секунд. Для этого нужны цифровые подписи и доверенности — они тоже доступны в Контуре.

Общение даже небольших команд удобнее вести в единой платформе Контур. Толк. Здесь все сообщения и документы всегда под рукой, а ведение протоколов встреч гораздо удобнее благодаря встроенному ИИ. Бухгалтерский учет и отчетность также легко вести с сервисами Контура: Экстерн подойдет для команд с бухгалтером, а Эльба — для индивидуальных предпринимателей, которые ведут дела самостоятельно.

Все сервисы Контура работают круглосуточно, надежны и безопасны. Команда экспертов поддержки готова помочь как действующим клиентам, так и тем, кто только начинает бизнес и ищет профессиональный совет.
Реклама, АО «ПФ «СКБ Контур», Erid: 2W5zFHN7mep
Текст:
Арина Семчугова
Иллюстрации:
No items found.
No items found.
No items found.
tip text
tip label
No items found.