Этот материал предназначен для совершеннолетних пользователей.
Данный материал
перенесен в архив.

If I knew then: «Порой лучше рискнуть и принять неправильное решение, чем сидеть на месте ровно»

Семь бизнес-советов от соосновательницы Beat Film Festival Алены Бочаровой
Редакция SETTERS Media
2024-11-13
4 мин

До того как Алена Бочарова вместе с Кириллом Сорокиным основала фестиваль документального кино Beat Film Festival, она переводила книги и занималась продвижением музыкальных и книжных фестивалей. Бизнес-образования у нее не было, поэтому многому пришлось научиться на собственном опыте. Сейчас она не только предприниматель со стажем, но и коуч в сегменте малого бизнеса.

Три года назад в ее портфолио появилась конференция для предпринимателей «ТОК», которую организуют Beat Film Festival и банк «Точка». В этом году она пройдет 14 ноября и будет посвящена тому, как масштабировать свой бизнес. Алена Бочарова расскажет на ней о «пирамиде потребностей» бизнеса — стратегиях, процессах и людях в нем.

В преддверии конференции мы попросили Алену поделиться советами для тех, кто только начинает свое дело в креативной сфере.

{{slider-gallery}}

Совет 1. Учитесь менеджменту — это отдельная наука

Часто, особенно в креативных индустриях, люди создают бизнес в сфере, в которой у них есть экспертиза. Архитектор, например, открывает архитектурное бюро, а иллюстратор — дизайн-студию. Как правило, у них профильное образование, они могут создать хороший продукт, но при этом не имеют навыков управления. И в какой-то момент это дает о себе знать.

Где-то через пять лет после запуска Beat Film Festival я поняла, что мне пора погрузиться в менеджемент, заняться управлением и лидерством. Интуитивных знаний, чтобы справляться с разросшейся командой, не хватало. В итоге я училась этому на собственных ошибках. Если бы кто-то сказал мне раньше, что управление — это отдельная наука и хорошо бы ей поучиться, их можно было бы избежать.

Совет 2. Старайтесь раскрыть потенциал сотрудников

На мой взгляд, масштаб бизнеса проявляется не во множестве сотрудников под руководством основателя, а в том, как раскрывается их потенциал в компании. Если каждый на своем месте и занимается тем, что ему интересно, то компания и становится по-настоящему масштабной.

Совет 3. Следуйте правилу треугольника «доверие — компетенции сотрудника — достойная оплата труда»

Невозможно делегировать, если у сотрудников мало компетенций, как и нанять высококвалифицированных сотрудников, если ты не готов им платить. Получается замкнутый круг: люди нанимают тех, кто работает за небольшую зарплату, потом предъявляют сотрудникам претензии об их некомпетентности, а затем говорят, что им некому довериться в бизнесе.

Важно понять, на каком из этих этапов что-то идет не так. Разумеется, бывает, что люди получают много денег, но по-прежнему некомпетентны либо обладают не теми компетенциями. Тем не менее важно помнить о правиле треугольника, которое я когда-то для себя сформулировала: «доверие — компетенции сотрудника — достойная оплата труда». Тогда вам удастся делегировать работу сотруднику и быть уверенным, что он сделает ее хорошо.

{{slider-gallery}}

Совет 4. Не бойтесь сочетать креативность и упорядоченность

Я много работаю с творческими людьми и знаю, что они часто испытывают страх, когда сталкиваются с регламентированием рабочих процессов: «Мы же не корпорация. Зачем нам все эти бумажки, инструкции и HR?»

Здесь важно различать, где процессы необходимы и без них компания не будет развиваться, а где это действительно бюрократия. Часто творческие руководители принципиально не хотят сочетать креативность и упорядоченность. Самое главное — не бояться этого и учиться отличать одно от другого.

Совет 5. Не занимайтесь всем и сразу

На определенном этапе развития бизнеса основатель (тот же архитектор) может почувствовать, что не справляется. Потому что занимается всем и сразу: общается с клиентами, оформляет документы, следит за финансами. В такой ситуации легко что-то упустить и этим навредить бизнесу. Например, попасть в кассовый разрыв — когда не можешь вовремя покрыть необходимые расходы.

Невозможно быть во всем хорошим — это надо осознать. Важно отследить этот этап роста и нанять нужных людей: менеджера по продажам, бухгалтера, юриста. И взять за правило обращаться к тем и нанимать тех, кто лучше тебя в своем деле.

Совет 6. Действуйте, даже когда сложно прогнозировать

Мы живем в мире, в котором спрогнозировать, что правильно, а что нет, практически невозможно как с финансовой, так и часто с этической точки зрения. Предприниматели сейчас много говорят о нестабильности своих индустрий. В таких условиях сложно выбрать тактику, которая точно сработает.

Предпринимательский подход — выбирать действие вместо бездействия. Это умение идти на риск, принимать решения и брать на себя ответственность за них. И порой лучше рискнуть и принять неправильное решение, чем сидеть на месте ровно.

Совет 7. Научитесь нанимать людей

Мало кто умеет правильно нанимать людей — понимая, кто на самом деле нужен. Например, если вы ищете ответственного человека, способного самостоятельно принимать решения, но при этом в описании вакансии называете его «координатор» — вряд ли у вас произойдет мэтч.

Ответ на вопрос, как сделать наем более эффективным, есть в замечательной книге «Кто» Стрита Рэнди и Джеффа Смита. Она описывает философию найма. Сначала ты визуализируешь портрет идеального сотрудника, наделив его необходимыми навыками и экспертизой. И дальше придумываешь, где искать кандидатов, проверяешь их умения и профессионализм, отбираешь четырех лучших и из них выбираешь одного, наиболее подходящего.

Наем — это главный источник роста любой компании. К слову, об этом в том числе будет мое выступление на конференции «ТОК».

Текст: Арина Крайних, Евгения Петрова

Текст:
Редакция SETTERS Media
Иллюстрации:
Анастасия Шабунаева
Согласны на будущее?
Подписывайтесь
на SETTERS Media
Ошибка при отправке формы
СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ
Дело

Упакованный гнев: как отстаивать свои интересы конструктивно

ЧИТАТЬ
2024-11-08
4 мин
СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ
Дело

Упакованный гнев: как отстаивать свои интересы конструктивно

ЧИТАТЬ
2024-11-08
4 мин

(

HeadHunter обновляет бренд и дизайн основного сервиса

)
Мы поговорили об этом с дизайн-директором компании Михаилом Пономаренко
2024-11-28
10 мин
(

HeadHunter обновляет бренд и дизайн основного сервиса

)
Мы поговорили об этом с дизайн-директором компании Михаилом Пономаренко
2024-11-28
10 мин
(

HeadHunter обновляет бренд и дизайн основного сервиса

)
Мы поговорили об этом с дизайн-директором компании Михаилом Пономаренко
2024-11-28
10 мин
(

HeadHunter обновляет бренд и дизайн основного сервиса

)
Мы поговорили об этом с дизайн-директором компании Михаилом Пономаренко
2024-11-28
10 мин
(

HeadHunter обновляет бренд и дизайн основного сервиса

)
Мы поговорили об этом с дизайн-директором компании Михаилом Пономаренко
2024-11-28
10 мин
(

HeadHunter обновляет бренд и дизайн основного сервиса

)
Мы поговорили об этом с дизайн-директором компании Михаилом Пономаренко
2024-11-28
10 мин
(

Точка притяжения: о чем первый ребрендинг SETTERS

)
2024-11-06
7 мин
(

Точка притяжения: о чем первый ребрендинг SETTERS

)
2024-11-06
7 мин
(

Точка притяжения: о чем первый ребрендинг SETTERS

)
2024-11-06
7 мин
(

Точка притяжения: о чем первый ребрендинг SETTERS

)
2024-11-06
7 мин
(

Российская Odgers Berndtson проводит ребрендинг и отделяется от международной сети

)
Мы поговорили об этом с управляющим партнером компании Романом Тышковским
2024-10-02
10 мин
(

Российская Odgers Berndtson проводит ребрендинг и отделяется от международной сети

)
Мы поговорили об этом с управляющим партнером компании Романом Тышковским
2024-10-02
10 мин
(

Российская Odgers Berndtson проводит ребрендинг и отделяется от международной сети

)
Мы поговорили об этом с управляющим партнером компании Романом Тышковским
2024-10-02
10 мин
(

Российская Odgers Berndtson проводит ребрендинг и отделяется от международной сети

)
Мы поговорили об этом с управляющим партнером компании Романом Тышковским
2024-10-02
10 мин
(

Российская Odgers Berndtson проводит ребрендинг и отделяется от международной сети

)
Мы поговорили об этом с управляющим партнером компании Романом Тышковским
2024-10-02
10 мин
(

Российская Odgers Berndtson проводит ребрендинг и отделяется от международной сети

)
Мы поговорили об этом с управляющим партнером компании Романом Тышковским
2024-10-02
10 мин
(

«Еда Qummy будет дешевле, чем любая другая»

)
Сооснователь и гендиректор фудтех-стартапа Qummy рассказывают, как осваивают рынок готовой еды на пути к IPO
2024-08-29
10 мин
(

«Еда Qummy будет дешевле, чем любая другая»

)
Сооснователь и гендиректор фудтех-стартапа Qummy рассказывают, как осваивают рынок готовой еды на пути к IPO
2024-08-29
10 мин
(

«Еда Qummy будет дешевле, чем любая другая»

)
Сооснователь и гендиректор фудтех-стартапа Qummy рассказывают, как осваивают рынок готовой еды на пути к IPO
2024-08-29
10 мин
(

«Еда Qummy будет дешевле, чем любая другая»

)
Сооснователь и гендиректор фудтех-стартапа Qummy рассказывают, как осваивают рынок готовой еды на пути к IPO
2024-08-29
10 мин
(

«Еда Qummy будет дешевле, чем любая другая»

)
Сооснователь и гендиректор фудтех-стартапа Qummy рассказывают, как осваивают рынок готовой еды на пути к IPO
2024-08-29
10 мин
(

«Еда Qummy будет дешевле, чем любая другая»

)
Сооснователь и гендиректор фудтех-стартапа Qummy рассказывают, как осваивают рынок готовой еды на пути к IPO
2024-08-29
10 мин
(

«Нет универсальных правил успешного фаундера. Кроме одного — должен быть драйв»

)
9 советов для начинающих IT-предпринимателей от основателя EORA Романа Доронина
2024-08-22
5 мин
(

«Нет универсальных правил успешного фаундера. Кроме одного — должен быть драйв»

)
9 советов для начинающих IT-предпринимателей от основателя EORA Романа Доронина
2024-08-22
5 мин
(

«Нет универсальных правил успешного фаундера. Кроме одного — должен быть драйв»

)
9 советов для начинающих IT-предпринимателей от основателя EORA Романа Доронина
2024-08-22
5 мин
(

«Нет универсальных правил успешного фаундера. Кроме одного — должен быть драйв»

)
9 советов для начинающих IT-предпринимателей от основателя EORA Романа Доронина
2024-08-22
5 мин
(

«Нет универсальных правил успешного фаундера. Кроме одного — должен быть драйв»

)
9 советов для начинающих IT-предпринимателей от основателя EORA Романа Доронина
2024-08-22
5 мин
(

«Нет универсальных правил успешного фаундера. Кроме одного — должен быть драйв»

)
9 советов для начинающих IT-предпринимателей от основателя EORA Романа Доронина
2024-08-22
5 мин
(

Фриланс или работа в офисе: рассказываем о плюсах и минусах каждого формата

)
Вместе с экспертами разбираемся, чем фриланс лучше корпоративной карьеры и где, наоборот, выигрывает “офис”.
2024-08-07
10 мин
(

Фриланс или работа в офисе: рассказываем о плюсах и минусах каждого формата

)
Вместе с экспертами разбираемся, чем фриланс лучше корпоративной карьеры и где, наоборот, выигрывает “офис”.
2024-08-07
10 мин
(

Фриланс или работа в офисе: рассказываем о плюсах и минусах каждого формата

)
Вместе с экспертами разбираемся, чем фриланс лучше корпоративной карьеры и где, наоборот, выигрывает “офис”.
2024-08-07
10 мин
(

Фриланс или работа в офисе: рассказываем о плюсах и минусах каждого формата

)
Вместе с экспертами разбираемся, чем фриланс лучше корпоративной карьеры и где, наоборот, выигрывает “офис”.
2024-08-07
10 мин
(

Фриланс или работа в офисе: рассказываем о плюсах и минусах каждого формата

)
Вместе с экспертами разбираемся, чем фриланс лучше корпоративной карьеры и где, наоборот, выигрывает “офис”.
2024-08-07
10 мин
(

Фриланс или работа в офисе: рассказываем о плюсах и минусах каждого формата

)
Вместе с экспертами разбираемся, чем фриланс лучше корпоративной карьеры и где, наоборот, выигрывает “офис”.
2024-08-07
10 мин
(

10 стартапов, меняющих «правила игры»

)
2024-07-24
3 мин
(

10 стартапов, меняющих «правила игры»

)
2024-07-24
3 мин
(

10 стартапов, меняющих «правила игры»

)
2024-07-24
3 мин
(

10 стартапов, меняющих «правила игры»

)
2024-07-24
3 мин
(

«Мне по приколу, что со мной произошла неудача»

)
История провала бизнес-школы Ninox
2024-07-21
7 мин
(

«Мне по приколу, что со мной произошла неудача»

)
История провала бизнес-школы Ninox
2024-07-21
7 мин
(

«Мне по приколу, что со мной произошла неудача»

)
История провала бизнес-школы Ninox
2024-07-21
7 мин
(

«Мне по приколу, что со мной произошла неудача»

)
История провала бизнес-школы Ninox
2024-07-21
7 мин
(

«Мне по приколу, что со мной произошла неудача»

)
История провала бизнес-школы Ninox
2024-07-21
7 мин
(

«Мне по приколу, что со мной произошла неудача»

)
История провала бизнес-школы Ninox
2024-07-21
7 мин
(

Редакция SM тестирует платформу Грейд

)
2024-07-10
7 мин
(

Редакция SM тестирует платформу Грейд

)
2024-07-10
7 мин
(

Редакция SM тестирует платформу Грейд

)
2024-07-10
7 мин
(

Редакция SM тестирует платформу Грейд

)
2024-07-10
7 мин
(

«Я за офисы, которые меньше всего на них похожи»

)
Рабочее пространство основательницы Arch(e)type Дарьи Беляковой
2024-06-24
5 мин
(

«Я за офисы, которые меньше всего на них похожи»

)
Рабочее пространство основательницы Arch(e)type Дарьи Беляковой
2024-06-24
5 мин
(

«Я за офисы, которые меньше всего на них похожи»

)
Рабочее пространство основательницы Arch(e)type Дарьи Беляковой
2024-06-24
5 мин
(

«Я за офисы, которые меньше всего на них похожи»

)
Рабочее пространство основательницы Arch(e)type Дарьи Беляковой
2024-06-24
5 мин
(

«Я за офисы, которые меньше всего на них похожи»

)
Рабочее пространство основательницы Arch(e)type Дарьи Беляковой
2024-06-24
5 мин
(

«Я за офисы, которые меньше всего на них похожи»

)
Рабочее пространство основательницы Arch(e)type Дарьи Беляковой
2024-06-24
5 мин
(

Вячеслав Богдан, Flowwow: «В кризисы мы находим места, в которых можем быть полезны, и растем через них»

)
О предпринимательском духе и росте в кризис
2024-06-13
10 мин
(

Вячеслав Богдан, Flowwow: «В кризисы мы находим места, в которых можем быть полезны, и растем через них»

)
О предпринимательском духе и росте в кризис
2024-06-13
10 мин
(

Вячеслав Богдан, Flowwow: «В кризисы мы находим места, в которых можем быть полезны, и растем через них»

)
О предпринимательском духе и росте в кризис
2024-06-13
10 мин
(

Вячеслав Богдан, Flowwow: «В кризисы мы находим места, в которых можем быть полезны, и растем через них»

)
О предпринимательском духе и росте в кризис
2024-06-13
10 мин
(

Как запустить модный бренд: ‍3 реальных кейса

)
2024-04-17
20 мин
(

Как запустить модный бренд: ‍3 реальных кейса

)
2024-04-17
20 мин
(

Как запустить модный бренд: ‍3 реальных кейса

)
2024-04-17
20 мин
(

Как запустить модный бренд: ‍3 реальных кейса

)
2024-04-17
20 мин
(

Как Eggsellent подсаживает на свои завтраки Москву, Петербург, а с недавних пор и Алматы

)
Большое интервью с основательницами проекта Светланой Михалевой и Полиной Юровой
2024-04-05
15 мин
(

Как Eggsellent подсаживает на свои завтраки Москву, Петербург, а с недавних пор и Алматы

)
Большое интервью с основательницами проекта Светланой Михалевой и Полиной Юровой
2024-04-05
15 мин
(

Как Eggsellent подсаживает на свои завтраки Москву, Петербург, а с недавних пор и Алматы

)
Большое интервью с основательницами проекта Светланой Михалевой и Полиной Юровой
2024-04-05
15 мин
(

Как Eggsellent подсаживает на свои завтраки Москву, Петербург, а с недавних пор и Алматы

)
Большое интервью с основательницами проекта Светланой Михалевой и Полиной Юровой
2024-04-05
15 мин
(

Как Eggsellent подсаживает на свои завтраки Москву, Петербург, а с недавних пор и Алматы

)
Большое интервью с основательницами проекта Светланой Михалевой и Полиной Юровой
2024-04-05
15 мин
(

Как Eggsellent подсаживает на свои завтраки Москву, Петербург, а с недавних пор и Алматы

)
Большое интервью с основательницами проекта Светланой Михалевой и Полиной Юровой
2024-04-05
15 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Рука с Bluetooth. Кто в России создает киборгов

)
2024-01-20
5 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как собрать классную презентацию

)
Исчерпывающий гайд
2023-09-14
10 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как бренду использовать Telegram по максимуму

)
Гайд по интерактивным форматам
2023-08-29
5 мин
(

Как настроить цифровой офис удаленной команды

)
Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
2023-07-27
8 мин
(

Как настроить цифровой офис удаленной команды

)
Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
2023-07-27
8 мин
(

Как настроить цифровой офис удаленной команды

)
Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
2023-07-27
8 мин
(

Как настроить цифровой офис удаленной команды

)
Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
2023-07-27
8 мин
(

Как настроить цифровой офис удаленной команды

)
Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
2023-07-27
8 мин
(

Как настроить цифровой офис удаленной команды

)
Пошаговый гайд для тех, кто понимает риски неэффективной работы диджитал-офиса
2023-07-27
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Big Red Boots и микросумка Louis Vuitton

)
Как и на чем зарабатывает коллектив MSCHF
2023-07-13
8 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Исследование рынка ИИ-стартапов в России

)
В кого инвестировать в 2023 году
2023-07-12
15 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

Как работать с заметками, Miro и Notion

)
Гайд по цифровым инструментам для работы
2023-07-06
5 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

MAAGический бренд

)
Откуда взялась группа Daher, купившая российский бизнес владельца Zara и Bershka
2023-07-04
13 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Уход мейджоров, монополия VK и пиратство

)
Как перестроился музыкальный рынок в России после 24 февраля
2023-06-28
15 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин
(

Карта океанического дна и подъем затонувших объектов

)
Кто и как зарабатывает «под водой»
2023-06-26
5 мин