«У рекрутеров закончились люди. Вообще. Нам некого искать» — с этого начался недавний пост в соцсетях главного эксперта по хантингу в России Алены Владимирской. О кадровом голоде в России активно заговорили еще летом, а уже в сентябре больше половины российских компаний заявили о нехватке персонала. По просьбе SETTERS Media Алена Владимирская объясняет, почему эмиграция россиян — далеко не первая причина дефицита кадров, в ком больше всего нуждаются компании и какие задачи стоят перед рекрутерами и HR-менеджерами в сложившихся условиях.
В России тотальный дефицит кадров. Обычно меня спрашивают: «Это же из-за эмиграции и мобилизации?» Нет, главная причина — демографическая яма 1990-х годов. Тогда на одну семью в среднем приходился один ребенок. С тех пор ситуация не сильно поменялась. Вторая причина — отток мигрантов из-за слабого курса рубля. Им теперь невыгодно работать в России, и они уезжают в другие страны — например, в Южную Корею. Третья — [[социальные пособия|Единовременная выплата при рождении ребенка составляет 20 тыс. руб. Ежемесячное пособие по уходу за ребенком до полутора лет может достигать 30 тыс. руб. Материнский капитал на первого ребенка составляет 525 тыс. руб., на второго — 169 тыс. руб. (с февраля 2022 года).]], которые позволяют не работать родителям многодетных семей в маленьких городах и деревнях (жителю города на эти деньги, конечно, не прожить). Компании сталкиваются с тем, что люди в регионах отказываются от работы, так как те же деньги они получают от государства и к тому же у них есть, например, свой огород.
Только после этих причин мы можем говорить об эмиграции, и то — ее влияние все равно незначительно.
Во-первых, из России уехало не так много людей. Во-вторых, большая их часть вернулась (по моим оценкам, около 60%), так как мало кто приживается за границей. В-третьих, уезжали в основном представители креативного класса и айтишники, острой потребности в которых сейчас нет. Они не поедут руководить фермами в Воронежской области, не станут инженерами на заводе.
Есть и другие факторы — мобилизация и хантинг людей на работу в присоединенных регионах на бо́льшую зарплату. Тем не менее это причины четвертого и пятого порядков. Главные — демографическая яма и отток мигрантов.
Больше всего не хватает синих воротничков и нижнего края белых воротничков. Под вторыми я имею в виду условных работников регионального хаба «Почты России» или, например, менеджеров по выдаче карт регионального отделения крупного банка. Дефицит таких кадров в разных отраслях составляет от 20 до 60%.
Поэтому зарплаты синих воротничков растут, в том числе в регионах. Эйчары относятся к ним внимательнее («Только не уходи!»), чем, например, к рядовому маркетологу в компании.
Сейчас токарь пятого разряда может получать 250 тыс. руб. на большом производстве, если он давно работает, не пьет и как следует выполняет свою работу, — и это даже не в Москве. Никакой маркетолог за пределами Москвы 250 тыс. руб. не получает. Обычно это 80–150 тыс. руб.
При этом маркетологом быть престижно, а токарем — нет. И это проблема, потому что первых хватает, а вторые — в дефиците.
Недавно я говорила с крупным работодателем в аграрной отрасли: ему нужны директора ферм. Компания скупает старые заводы, модернизирует их новым технологичным оборудованием. Старые кадры она не может нанять, так как нужно разбираться в новых технологиях, а молодых с необходимым образованием и опытом работы нет, потому что идти в аграрную отрасль непрестижно. Зарплата на эту позицию — 150 тыс. руб. И это не в Москве, а в одном из субъектов Черноземья.
На нехватку кадров влияют в том числе всевозможные курсы по переучиванию на программистов, маркетологов, контент-менеджеров. В итоге у нас огромное количество младших специалистов, которые никому на рынке не нужны. Из-за этого стоимость их работы снижается. Конечно, можно начать переучивать людей на рабочие специальности с пометкой: «Деньги тут!» Но я не верю, что это сработает массово. Уехать куда-нибудь в Воронежскую область руководить фермой или заводом звучит идиллически, а на деле ты приезжаешь в деревню — и там другой уровень жизни, другие люди.
Когда я говорю про «дикий дефицит кадров», обязательно находится человек, который мне говорит: «Я уже полгода не могу найти работу!» Как правило, это менеджеры уровней выше среднего.
Действительно, в стране профицит топ-менеджеров — их зарплаты в среднем уменьшились на 20–40%. Причин несколько. Во-первых, компании урезают зарплаты топ-менеджеров в пользу более нужных синих воротничков, чтобы не растить ФОТ, который влияет на маржинальность бизнеса. Во-вторых, бизнес в целом старается сокращать расходы. В-третьих, зачем платить больше, если на эту позицию можно найти человека, который согласится на меньшую зарплату?
Многие еще не осознали этих изменений и хотят старые зарплаты, особенно если в прошлом они работали в международной компании с высоким совокупным доходом. Такие специалисты живут по меркам прошлого: они не идут на зарплату 250 тыс. руб., потому что раньше получали 500 тыс. руб., а через год их и на 250 тыс. руб. не возьмут. К тому же многих бывших топ-менеджеров международных компаний не берут на работу в российские, так как считают, что они не принимали решений и за них все решал головной офис. Не говорю, что это мнение справедливо, но оно часто встречается.
Когда встает вопрос об открытии нового цеха или фермы, компании задумываются об эффективности. Раньше наем новых работников не был проблемой: в крайнем случае можно было привезти мигрантов. Теперь на первом плане оптимизация производственных процессов — не потому, что компания прогрессивная, а потому, что работать некому.
Компании тратят много ресурсов на привлечение синих воротничков. Например, берут на себя расходы на дорогу, предлагают продуктовые наборы, дают премии, ходят в вузы и набирают там студентов. В итоге стоимость привлечения синего воротничка приближается к стоимости привлечения белого.
Перед рекрутерами и HR-менеджерами стоят две основные задачи: рекрутинг и удержание (мотивация).
Во-первых, нужно всеми силами набирать там, где другие набрать не могут. Во-вторых — всеми силами удерживать тех, кто уже есть, не раздувая ФОТ. Отсюда вытекает третье — внутреннее обучение, чтобы при закрытии каких-то подразделений люди не уходили из компании, а переходили на другие позиции.
{{slider-gallery}}
Остальные задачи уходят на второй план: развитие кадрового резерва, рост сотрудников внутри компании, построение HR-бренда — все, чем так любили заниматься эйчары. Теперь у них менее креативные и более приземленные задачи. Например, одна из них — создание простой мотивационной программы для синих воротничков. Надо решать, чем кормить сотрудников, давать ли продуктовые наборы тем, кто выполнил план, переходить ли на выдачу зарплаты не раз в месяц, а по неделям. Это правда жизни.
Не говорю, что HR-бренд — это плохо. Но синие воротнички не идут на него, им нужны простые вещи: теплая бытовка, нормальная еда, своевременная зарплата, продуктовый набор раз в неделю, не орущий постоянно прораб. Все эти вопросы становятся стратегическими для бизнеса. Потому что, если работникам, например, холодно, они уйдут и работать опять же будет некому.
Человечество любит придумывать себе страшилки, лишь бы не видеть реальных угроз. Одна из таких страшилок — искусственный интеллект. Конечно, ряд профессий он убьет, но это совсем небольшое количество. Например, исчезнут дешевые иллюстраторы и копирайтеры: нейросети сейчас вполне справляются с их задачами. Но более сложную работу они делать не умеют, еще и ошибаются — всегда нужен человек, который будет следить за тем, что сделала нейросеть, и поправлять это.
С искусственным интеллектом случится то же, что и с криптовалютами. Если он будет развиваться быстрее, чем нужно, государства начнут его жестко регулировать, потому что ИИ может вторгаться в область их интересов, в том числе угрожать безопасности. Мы видим, например, что и развитые, и развивающиеся страны могут реагировать на технологию схоже — запретить ее использование.
Уверена, если нас что-то и убьет, то это будет не искусственный интеллект. Нынешние геополитические конфликты — яркое тому подтверждение.
Сложно давать прогнозы, когда каждую неделю у нас новый мир. Но можно сказать в целом — с сегодняшней точки, если не случится новых критических событий.
В ближайшие годы работы в России будет много.
Спрос на синих воротничков и их зарплаты продолжат расти. Больше всего будут нужны работники промышленных, аграрных и инженерных специальностей. Государство и компании в связи с этим начнут популяризировать среднее специальное образование — учебу в ПТУ, техникумах и колледжах.
Главным работодателем на рынке будет государство, так как это основной держатель денег. Куда государство даст деньги, там и будут рабочие места.
Спрос на топ-менеджеров останется невысоким, их зарплаты расти не будут. При этом те, кто разбирается в рынках азиатских стран, уже сейчас востребованы, и эта тенденция сохранится. Вдобавок вырастет спрос на новый креативный класс, который займется общей повесткой: изменившейся стране нужны новые идеи и формы их донесения.
.jpg)
Полина Садовникова и Мария Бессмертная воспользовались этим поводом, чтобы пересмотреть свои любимые вампирские саги в строго рабочее время. Пройдите его и узнайте, какой вы вампир.
