
Превратила локальную кофейню «Дринкит» в самую технологичную сеть кофеен в России. После покупки проекта компанией Dodo Brands Настя осталась на ключевой позиции — и сегодня, в свои 35 лет, продюсирует напитки и еду в 200+ «Дринкитах» и планирует вывести бренд в десятку мировых кофейных сетей к 2028 году.
А еще ведет исследовательский проект о кофе, активно пользуется ИИ, увлекается дыхательными практиками, учит иностранные языки и воспитывает собаку.
Сооснователь сети кофеен «Дринкит» и руководитель продуктового направления в Dodo Brands
Июнь 1992, Подмосковье
Настя училась на врача, но в итоге нашла себя в динамичной кофейной индустрии. Пройдя путь от кассира до шеф-бариста в«Студии Артемия Лебедева» и п оработав в первом составе «Даблби», она в 2015 году вместе с подругой открыла первый «Дринкит», который уже в первый месяц вышел на операционный ноль.
В конце 2019 года Настя пригласила основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова на кофе — итогом этой встречи стала популярная сеть цифровых кофеен «Дринкит», которая сегодня успешно работает и за рубежом.
Страхи и сомнения в себе
Любовь и доброту
«I’m wearing dark glasses today, because I’m seeing the future... and the future is looking very bright» (Дэвид Линч)
Я хожу по нашим кофейням как обычный гость, покупаю кофе и еду за свои деньги, без каких-либо скидок. Это лучшая дополнительная проверка того, что ты продаешь, на прочность и адекватность
«Миндаль», Сон Вон Пхен. Сейчас я проживаю период глубокого анализа своих чувств и мыслей, поиска смыслов за пределами рабочей рутины. Причем смыслов необязательно глобальных — вроде завоевания рынка или продвижения по профессии, — а связанных лично со мной, с моим характером. Так что меня очень привлекает современная корейская литература, посвященная эмоциям и рефлексии
Черный дрип-кофе
Кризис — это время перемен, к которым нам в любом случае придется адаптироваться. Вопрос лишь в скорости. Лучшая стратегия здесь — не дожидаться внешних толчков, а инициировать перемены самим и делать шаг навстречу
Настя пришла в кофейную индустрию из Сеченовки, где выбирала между карьерой педиатра и патологоанатома. Устав от монотонного сидячего образа жизни, она решила устроиться в общепит, просто чтобы больше двигаться.
И хотя в «Кофеманию» будущую предпринимательницу тогда не взяли, ее карьера развивалась стремительно: от смен в «Кофеине» до позиции шеф-бариста в «Студии Артемия Лебедева» и работы в первом составе культовой сети «Даблби». Вскоре ее так затянуло, что она оставила университет.
К 24 годам Настя почувствовала, что доросла до собственного бизнеса, и запустила вместе с подругой Ксенией Мандрик мобильное кафе для фестивалей, а затем и первую стационарную кофейню «Дринкит» на «Дубровке», которая вышла на операционный ноль в первый же месяц.
Несмотря на сложности, проект доказал свою жизнеспособность и в 2019 году, после знаковой встречи за чашкой кофе с Федором Овчинниковым, «Дринкит» стал частью экосистемы Dodo Brands. Внутри корпорации Настя сознательно отказалась от бизнес-контроля, полностью сфокусировавшись на роли главного идеолога продукта. Все, что посетитель ест и пьет в каждом из «Дринкитов», — результат работы Настиной команды.
В отличие от классической модели фастфуда, где маркетинг диктует условия продукту, в «Дринкит» все устроено наоборот: продуктовая команда Насти ловит тренды (например, моду на протеиновые напитки) и защищает концепты перед командой маркетинга. Сеть полностью отказалась от привычных продаж на кассе — весь путь гостя оцифрован внутри мобильного приложения и киосков внутри кофеен, что исключает очереди и позволяет кастомизировать каждый напиток.
География бренда сегодня охватывает Россию, Казахстан, ОАЭ, Азербайджан — больше 215 точек по миру. А глобальный план — масштабировать сеть до 3 тыс. точек к 2028 году, войти в топ-10 мировых кофейных сетей и построить «бесшовную цифровую вселенную, где гость одним кликом получает идеальный продукт под любое настроение».