Анастасия

Никитина

Превратила локальную кофейню «Дринкит» в самую технологичную сеть кофеен в России. После покупки проекта компанией Dodo Brands Настя осталась на ключевой позиции — и сегодня, в свои 35 лет, продюсирует напитки и еду в 200+ «Дринкитах» и планирует вывести бренд в десятку мировых кофейных сетей к 2028 году.

А еще ведет исследовательский проект о кофе, активно пользуется ИИ, увлекается дыхательными практиками, учит иностранные языки и воспитывает собаку.

Сооснователь сети кофеен «Дринкит» и руководитель продуктового направления в Dodo Brands

Июнь 1992, Подмосковье

No items found.

Настя училась на врача, но в итоге нашла себя в динамичной кофейной индустрии. Пройдя путь от кассира до шеф-бариста в«Студии Артемия Лебедева» и п оработав в первом составе «Даблби», она в 2015 году вместе с подругой открыла первый «Дринкит», который уже в первый месяц вышел на операционный ноль.

В конце 2019 года Настя пригласила основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова на кофе — итогом этой встречи стала популярная сеть цифровых кофеен «Дринкит», которая сегодня успешно работает и за рубежом.

Читать полную биографию

Оставлю в прошлом

Страхи и сомнения в себе

Заберу в будущее

Любовь и доброту

Любимая цитата

«I’m wearing dark glasses today, because I’m seeing the future... and the future is looking very bright» (Дэвид Линч)

Малоизвестный факт

Я хожу по нашим кофейням как обычный гость, покупаю кофе и еду за свои деньги, без каких-либо скидок. Это лучшая дополнительная проверка того, что ты продаешь, на прочность и адекватность

Любимая книга

«Миндаль», Сон Вон Пхен. Сейчас я проживаю период глубокого анализа своих чувств и мыслей, поиска смыслов за пределами рабочей рутины. Причем смыслов необязательно глобальных — вроде завоевания рынка или продвижения по профессии, — а связанных лично со мной, с моим характером. Так что меня очень привлекает современная корейская литература, посвященная эмоциям и рефлексии

Любимый напиток

Черный дрип-кофе

О нашем времени

Кризис — это время перемен, к которым нам в любом случае придется адаптироваться. Вопрос лишь в скорости. Лучшая стратегия здесь — не дожидаться внешних толчков, а инициировать перемены самим и делать шаг навстречу

A-List