Вроде бы все хорошо: новая работа, нормальная зарплата, адекватная команда. Но почему-то скребет: «Это же временно, максимум на год-два. А вот дальше найду крутую работу мечты, вот там-то и начнется настоящая жизнь». Тем, кто поймал себя на этом чувстве, основатель консалтингово-тренинговой компании Deep Mind и автор одноименного Telegram-канала Макс Родин предлагает отложить не жизнь, а старую оптику карьеры и привычку относиться к текущему этапу как к черновику.
Современная психология карьеры давно отошла от идеи, что работа — это линейный путь вверх. Исследователи вроде Майкла Артура, Дениз Руссо и Дугласа Холла еще в 1990-х описывали профессиональный трек не как лестницу, по которой можно двигаться только наверх или вниз, а как серию временных контекстов, каждый из которых формирует наши компетенции, самоощущение и социальный капитал — и каждый важен, вне зависимости от продолжительности.
Другими словами, ощущать ваше сегодняшнее место работы как перевалочный пункт абсолютно нормально. Более того, психологи говорят, что способность воспринимать текущую работу как фазу, а не приговор — это признак зрелости и внутренней автономии.
Развить эту способность и нормализовать отношения даже не с самой идеальной позицией можно, обратившись к моделям boundaryless career и protean career.
Суть концепции в том, что карьерная траектория не обязана умещаться в одну компанию, профессию или даже страну. Человек постоянно переходит границы:
В этой логике любое место работы — не финальная точка и не «единственный шанс», а один из этапов пути. Буквально тот самый перевалочный пункт, только на нем вы не пережидаете, а набираетесь опыта, обрастаете связями и ресурсами для следующего шага.
Название этой модели вдохновлено Протеем, мифологическим божеством, способным менять форму. Если boundaryless career описывает внешнюю безграничность, то protean career концентрируется на внутренней свободе: это про карьеру, которая подстраивается под человека, а не наоборот.
То есть вы смотрите не на привычные треки внутри конкретной компании или индустрии, а на собственный компас: что для вас важно, во имя чего вы вообще работаете, какие условия помогают чувствовать реализацию и удовлетворение. В общем, карьера развивается «изнутри наружу»: сначала вы отслеживаете внутренний запрос, потом принимаете решение о следующем шаге.
Как убедиться, что вы мыслите этими категориями? Вот несколько верных признаков.
На практике это может выглядеть так: человек уходит с высокооплачиваемой позиции в корпорации в помогающую профессию, потом запускает собственный проект, а через несколько лет возвращается в крупный бизнес. При должном уровне осознанности это не хаотичные скачки, а цельная «протеевская» карьера, не следующая общепринятому рецепту успеха.
{{slider-gallery}}
И получается, ключевой принцип современной карьеры — отождествлять себя не с компанией, а с собственным развитием. Вы можете годами числиться в одной организации или менять их каждые полгода, но последовательно работать на свою траекторию: пробовать новые роли, укреплять метанавыки, тренировать стратегическое мышление, развивать нетворк.
А вот дальше начинается самое сложное — практика. Одно дело — согласиться головой с тем, что «любой этап важный» и «я работаю на свою траекторию», и совсем другое — перенести это на будни, не откатившись обратно к чувству пережидания.
С точки зрения организационной психологии выгорание на «перевалочной» работе рождается не столько из понимания, что работа временная, сколько из внутреннего отстранения. Ведь, когда кажется, что текущее место ничего не дает (ну, разве что не самую вдохновляющую зарплату), мотивационная система мозга просто выключается и жизнь начинает ощущаться как симуляция. Внешне — никаких драм, а усталость все сильнее.
Здесь полезно опереться на теорию самодетерминации (Self-Determination Theory, SDT) Эдварда Деси и Ричарда Райана — одну из ключевых современных теорий мотивации. Она гласит, что человек по-настоящему стимулирован и психологически устойчив только тогда, когда в его деятельности закрыты три базовые психологические потребности.
Если хотя бы одна из этих потребностей долго не закрывается, психика переходит в режим энергосбережения: мозг снижает дофаминовый отклик, привычные источники драйва перестают радовать, вместо интереса приходят усталость, раздражительность, цинизм, равнодушие — классический набор признаков выгорания.
Если на эти три вопроса дать честные ответы, сценарий меняется: это уже не «пересидеть и забыть», а «забрать отсюда вот это, с этими людьми и вот с таким самоощущением». И тогда даже неидеальная работа начинает работать на вас.
С точки зрения зрелого взгляда на работу сотрудник и компания — не две противоборствующие стороны, пытающиеся выжать друг из друга побольше, а партнеры на текущем участке пути каждого. Основа этого — не «мы семья» и не «мы тут надолго», а взаимный осознанный контракт: обе стороны понимают и принимают свои потребности, ограничения и ответственность друг перед другом.
В современной философии работы (в том числе у Эми Эдмондсон в The Fearless Organization) это называется психологическим контрактом нового типа: когда трудовые отношения строятся не на обещаниях вечной лояльности, а на прозрачности и взаимной пользе.
Если обе стороны держат этот контракт в голове, временность не разрушает доверие — она становится формой зрелого взаимодействия.
{{slider-gallery}}
Если возник вопрос «Что все-таки предпринять прямо сейчас?», советуем начать с этих четырех шагов.
1. Обозначаем зону развития
Что хотим вынести из текущей работы: конкретный навык, новую роль, более сильную репутацию, лидерскую зрелость? Чем четче ответ, тем слабее ощущение заложничества.
2. Держим метапозицию
Наблюдаем за собой: как ведем себя, когда уверены в том, что работа промежуточная? Где начинаем экономить усилия, а где готовы пробовать новое? Это нужно не для самокритики, а для понимания и настройки своих мотивационных паттернов.
3. Сохраняем этическую честность
Не обещаем долгосрочность, если сами в нее не верим. Делаем любую работу добросовестно. Говорим о своих планах, но не сжигаем мосты. Это напрямую влияет на профессиональную идентичность и репутацию надежного человека.
4. Не выжидаем смысл — собираем его сами
Как писал Виктор Франкл, знаменитый австрийский психиатр и философ, смысл не находится, а создается в действии. Так что каждый день стараемся добавлять в свою рутину что-то, что работает и на компанию сейчас, и на будущую работу мечты: проект посложнее, новую зону ответственности, разговор с человеком, с которым хочется остаться на связи, обучение, которое давно откладывали.
Складывая все это, мы превращаем «перевалочный пункт» из времени, которое хочется поскорее промотать и забыть, в самодостаточный этап — важный кусочек карьерного пазла.
