Последние новости открыто говорят всем, кто еще грезит сверхприбыльной работой в ИТ: отрасль повзрослела, требования к специалистам стали строже, а конкуренция (в том числе с ИИ) только растет. Для женщин это создает дополнительные вызовы — и одновременно новые возможности.
С одной стороны, работодатели, ранее массово привлекавшие людей бонусами, пониженными ипотечными ставками и налоговыми льготами, теперь вынуждены адаптироваться к куда более жестким условиям рынка. С другой — постепенно корректируется гендерный дисбаланс в индустрии. И кризис вряд ли это изменит, а может, и ускорит позитивный тренд: дефицит квалифицированных кадров сохраняется и даже стереотипные наниматели ищут таланты шире.
Евгения Круглова за пять лет прошла путь от проджект-менеджера до CEO и управляющего партнера веб-интегратора ITECH. Она рассуждает, действительно ли отрасль стала прогрессивной и к чему стоит готовиться женщинам, строящим или планирующим карьеру в ИТ.
Перемены в налоговой политике 2025-2026 годов материализовали уже давно витавшее ощущение: российский рынок ИТ переживает первый за всю историю полноценный кризис.
За несколько лет многие компании успели заложить фундамент, адаптироваться к переменам и новым техническим трендам, но теперь цель — сохранить то, что удалось построить. Из-за этого бюджетирование, которое заложено почти у любого бизнеса на технологии, ужимается. Базовые потребности уже закрыты, и деньги в первую очередь идут на поддержание, а не на развитие. По этой же причине работодатели массово отказываются от двух крайностей: найма неподготовленных джунов, которых нужно долго растить, и охоты за дорогими специалистами C-level. Главный спрос — на уверенных мидлов, которых явно не хватает.
В таких условиях ИТ-компаниям безразлично, кого именно в такой категории нанимать: мужчину или женщину. И препятствием может стать другое — неуверенность и недостаточные амбиции самой кандидатки.
По данным свежего исследования McKinsey и Lean In, желание женщин продвигаться по карьерной лестнице снизилось впервые за 11 лет. Они не стали меньше мотивированы, просто реже видят перспективы. Этому есть объяснение: женщины куда сильнее отягощены бытовой нагрузкой, детьми и уходом за пожилыми родителями, к тому же отмечается сокращение программ поддержки со стороны работодателей. В российской реальности складывается парадокс: отрасль становится объективнее и как никогда готова оценивать именно навыки — но показать их многим мешают накопившаяся усталость и внутренние колебания.
Поэтому самый важный совет в новых условиях звучит так: перестаньте сомневаться в своем праве на рост. В кризис руководители в первую очередь ищут человека, который уверенно закроет их потребность в оптимизации и сохранении прибыли.
В целом, по моим наблюдениям, ИТ — довольно прогрессивный рынок в вопросах гендерного равенства. Цифры говорят, что сейчас женщины составляют до 30–40% сотрудников крупных российских ИТ-компаний — правда, чаще в менеджменте, аналитике и PR, а среди разработчиков их доля все еще невелика. Но, во-первых, соотношение явно будет выравниваться: если в 2021 году на женщин приходилось всего 27% резюме в ИТ-сфере, подсчитал hh.ru, то по итогам 2025 года — уже 38%. А во-вторых, отношение к специалистам, как правило, уже почти везде единообразное вне зависимости от пола.
Это не значит, что стеклянного потолка больше нет. Но он заметно отодвинулся. А кризис обострил конкуренцию, и ключевую роль теперь точно играет результат, а не предубеждения конкретных людей.
{{slider-gallery}}
До сих пор встречаются ситуации, в которых сотрудницы, даже опытные, занимают выжидательную позицию и будто боятся реакции начальства на собственные просьбы и предложения. Более пассивное поведение женщин в вопросе карьерных перспектив зафиксировано и в исследованиях: например, как пишет Кэтрин Б. Коффман, доцент Гарвардской школы бизнеса, «талантливые женщины чаще мужчин избегают подаваться на вакансии, особенно на более продвинутые и высокооплачиваемые — из опасений, что они недостаточно квалифицированы».
Конечно, дело тут не в природной стеснительности. За этим поведением стоит глубокий социальный контекст: стереотипы в воспитании («хорошие девочки не выпрашивают»), опасение прослыть карьеристкой или получить негатив в ответ на напористость, которая для мужчины считается нормой и даже поощряется.
Однако в рабочей среде, особенно когда речь о повышении и новых суммах, поверхностные намеки не работают. Да и топ-менеджеры с каждым годом все загруженнее — им некогда гадать. Наоборот, когда работники выстраивают открытую коммуникацию, четко и обоснованно транслируют, куда идут и чего ждут, это сильно упрощает жизнь руководству — и в итоге получит повышение, скорее всего, тот, кто придет за ним первым.
В общем, в ИТ сейчас тот самый момент, когда более всего ценится инициативность. Тут важно понять: прямота — это не агрессия, а профессионализм. Четко сформулированная просьба о повышении, обсуждение карьерного трека и желание взять на себя больше ответственности — это инструменты управления своей позицией на работе, которыми тоже нужно учиться пользоваться.
Кстати, важно не только женщинам преодолевать в себе робость, но и руководителям составлять более четкие метрики, по которым сотрудницы могут прозрачно понять, что такой рост в целом возможен. По итогам того же Гарвардского исследования, именно неопределенность становится причиной, по которой женщины не видят себя на более высокой должности.
Заниженные ожидания подкрепляются и зарплатным разрывом: на 2023 год Росстат фиксировал 30% разницы между мужской и женской оплатами труда. На 2026-й hh.ru в том же отчете уточняет: эти 30% все еще реальны для ИТ-специалистов 19–30 лет, для 31–40 лет — уже 55%, а в некоторых направлениях цифра подскакивает до драматических 70%. Для управленческого уровня разброс дохода такой: 15–40%.
И дело тут не только в укоренившихся предвзятых практиках со стороны работодателя: по моим наблюдениям за процессом найма и происходящим на рынке в целом, сама вилка, которую выдвигает кандидат, различается у мужчин и женщин, даже если брать одну и ту же позицию и идентичный объем задач и обязанностей.
Здесь опять-таки можно долго говорить о перекошенных социальных ролях, заложенных паттернах поведения и прочем, но вывод един: женщинам придется избавиться от лишней скромности. В кризис выживает тот, кто способен громче заявить о себе — и подтвердить заявленное. И потом, занижая ожидания, вы не просто недополучаете здесь и сейчас, но и надолго демотивируете себя, опускаете планку для будущего роста.
{{slider-gallery}}
С бумом искусственного интеллекта и перестройки под это ИТ-рынка на первый план выходят «мягкие» навыки, естественное преимущество человека. Именно их вряд ли когда-то сможет скопировать или воспроизвести ИИ — ему достанется вся рутина, поэтому у людей есть шанс проявить себя в другом. Так думают 83% работников, и аналитики Всемирного экономического форума подтверждают это, отмечая, что эмпатия, рассудительность, креативность и адаптивность будут все чаще определять успех в карьере.
Подобные изменения — возможность для женщин выделиться и заявить о себе, опереться на нашу, как правило, высокоразвитую эмпатию и эмоциональный интеллект. Все годы моего опыта доказывают, что справляется с управлением и развитием бизнеса и продукта тот, кто сочетает в себе чуткость, умение договариваться, слышать других и выстраивать доверительные отношения. В высококонкурентных условиях все перечисленное выше становится и вовсе ключевыми навыками.
По моим наблюдениям, команды, выстроенные женщинами-лидерами, часто оказываются более сплоченными и устойчивыми. Девушки могут быть более открытыми со своими сотрудниками, больше погружаться в личные моменты и переживания, которые, вообще-то, напрямую влияют на работу. Все это позволяет поддерживать благоприятный климат в коллективе, а значит, лучше сопротивляться волнениям рынка.
Конечно, это не отменяет важности отраслевых знаний: войти, скажем, в мощную команду разработки на одном вайбкодинге и доброжелательности не получится. Но вот дальнейший рост во многом обеспечивается умением выстраивать коммуникацию или решать конфликты.
Помимо развития самих таких навыков, нужно учиться правильно презентовать себя: рассказывать не только о сложных задачах и проектах, но и о том, как налаживали отношения в команде, ставили задачи сотрудникам и так далее.
{{slider-gallery}}
В турбулентном состоянии рынка окно возможностей — новая должность, сложный проект, руководящая роль — открывается внезапно и ненадолго. Тот, кто в этот момент колеблется или просто делает свою работу, их не замечает.
Да, обществу свойственно направлять мужчин на «завоевание новых вершин», а женщин — на сохранение достигнутого. Однако карьера работает с точностью до наоборот. Готовность принять вызов, выйти из зоны комфорта и сделать то, чем раньше не занимались, — это и есть точка перехода на следующий уровень как в должности, так и в зарплате.
В ИТ, как и в других нишах, лучший способ не упустить такой шанс — постоянно учиться, точечно приобретать актуальные компетенции. И потом: чтобы соответствовать постоянному развитию индустрии, необходимо не только аккумулировать собственную экспертизу, но и развивать способность транслировать эти знания команде.
Итого, пока руководители сосредоточили свое внимание на оптимизации, пересборке бюджетов и встраивании ИИ без рисков, самое время сделать то, что технологии не в силах, — проявить творческий, инициативный подход к людям, сложным задачам и управлению смыслами. Если поставить себя так сейчас, это запомнят — и последующий рост не остановят чужие и собственные предубеждения.
{{slider-gallery}}
Сегодняшний ИТ-рынок, вымотанный кризисом и бесконечной гонкой за эффективностью, парадоксальным образом стал местом предельной честности. Помимо очевидного профессионализма, он требует ясности намерений и готовности каждого игрока полностью отвечать за собственную траекторию. Для женщин это возможность играть по новым правилам или вовсе диктовать их самим.
В общем, в реальности, где ожидание перемен становится слишком дорогим сценарием, уверенность — это наш новый черный. Тот самый инструмент, который позволяет не ждать разрешения на успех, а контролировать его самой. А скромность, напротив, становится еще одним стеклянным потолком.
