К любому будущему, по словам Руслана, нужно готовиться сейчас. Ключевым фактором является хотя бы примерное понимание мира, в котором нужно будет жить. Четко осознавая правила, по которым ведется игра, ими удастся манипулировать. Это справедливо как для личной жизни, так и для бизнеса, который в какой-то степени предполагает предсказание будущих потребностей.
Далее следует решение, которое каждый должен принять сам: в какой парадигме двигаться? Можно держаться за существующие устои или же рискнуть заглянуть в будущее — и в этот момент включается прогнозирование, поскольку это позволяет выработать запасные стратегии. Примеры имеются среди крупнейших игроков: Walmart в 1961 году был одним из крупнейших офлайн-ретейлеров, а спустя десятилетия, в эпоху бурного развития онлайн-торговли, вошел и в топ-10 онлайн-ресурсов. Компания смогла перестроиться, заметив смену общественного интереса. Это, например, не смог сделать Kodak, прочно связанный с миром аналоговой фотографии.
Ключевой момент: пользоваться прогнозированием, чтобы решение о смене парадигмы принимать не в последний момент. Вот, к примеру, METRO — каким его видят сами же его сотрудники через лет десять? Захочет ли компания продавать одни лишь продукты, или каждый подобный бизнес будет продавать данные, чтобы ИИ-агенты вернее работали по алгоритмам и продавали продукты?
А подходя к этому вопросу с личной стороны, важно понимать, что многие корпорации пытаются продать свой взгляд на будущее. Подойдет ли вам будущее Илона Маска? Считаете, что мы все живем в «1984» Оруэлла? Уже меняете техники нарратива, учитывая возможность заливать в соцсети рилсы длиной вплоть до 20 минут? А как справляться с перепотреблением контента? За счет вопросов получится не только сопротивляться перманентному прессингу чужих взглядов, но и выработать цельное мнение. И тем самым создать деятельный сценарий, что, в противоположность пассивному сценарию (относящемуся скорее к прогнозу глобальных процессов), является наиболее продуктивной формой мышления.
Исследователи замечают: на человека в наши дни в гораздо меньшей степени влияет природа, что делает более важными его собственные решения. Неопределенность потому и становится возможностью для роста и изменений, поскольку влечет за собой вакуум, в котором люди не знают, как себя вести. Однако человек, способный трезво смотреть и не менее трезво задавать вопросы, может извлечь пользу и выстроить хотя бы для себя новые правила. В связи с чем Юсуфов сформулировал два основных навыка, необходимых человеку будущего: адаптивность (для себя) и лидерство (для других).
В ходе обсуждения «Сценариев будущего» в книжном клубе «За полкой» подчеркнули, что изменения, происходящие сейчас, не оставляют места для адаптации, что в общем-то и логично, учитывая возрастающий ритм жизни, атрофирование мышления множеством сервисов и прочие вещи привычного нам мира. Но хотя бы одна способность должна остаться, поскольку становится все более важной, — да, именно способность задавать вопросы.
Будущее — про вопросы. И пусть все это набор вероятностей. Но единственный рецепт быть готовым к переменам — не пугаться задавать вопросы (как это сделали участники книжного клуба «За полкой» в выпуске подкаста с Русланом Юсуфовым) и трезво на них отвечать.
