Проектный директор

Что нужно делать

Управление отделом

— Руководить командой тимлидов и проектных менеджеров.

— Развивать структуру отдела по модели «тимлид → команда проджектов».

— Распределять проекты и управлять загрузкой команд.

— Планировать capacity отдела и заранее видеть потребность в новых ресурсах.

— Привлекать новых проектных менеджеров в агентство

— Поддерживать проектные команды в принятии решений по сложным проектам. 

— Подключаться к важным переговорам с клиентами и помогать находить решения в нестандартных ситуациях.

— Проверять ключевые проектные документы: стратегии, медиа-планы, креативные концепции, помогать в доработке. 

Развитие команды

— Развивать тимлидов как руководителей.

— Проводить регулярные one-to-one встречи.

— Формировать планы развития проектных менеджеров.

— Участвовать в найме, адаптации и развитии сотрудников отдела.

— Формировать кадровый резерв внутри команды.

— Усилить проектный отдел и обеспечить его готовность к росту количества проектов

— Усилить команду и развить структуру тимлидов.

Построение процессов

— Искать узкие места в работе проектного отдела.

— Внедрять процессы, которые позволяют масштабировать количество проектов без потери качества.

— Уменьшать количество ручного контроля и операционных ошибок.

— Совместно с директорским составом помогать команде своевременно выявлять и управлять рисками на проектах.

Какие требования

— Опыт в проектном менеджменте на линейных и руководящих позициях от 5 лет

— Опыт в агентствах или на похожей роли в in-house команде  

— Хорошее понимание клиентского сервиса, высокий уровень насмотренности в индустрии и за ее пределами, глубокое понимание культурного контекста — России, Санкт-Петербурга и Москвы, а также — желательно — Центральной Азии 

— Сильные лидерские качества и опыт создания и развития креативных команд

— Умение вести переговоры: находить общий язык с клиентами, решать конфликтные ситуации или предотвращать их.